Masuk ke peran atau lingkungan kerja baru selalu menyisakan satu ketegangan: ingin langsung perform, tapi juga perlu benar-benar memahami konteks baru yang ada di hadapan. Yang satu terasa produktif. Yang lain terasa lambat. Keduanya tidak bisa ditukar urutannya.
Michael Watkins dalam The First 90 Days menyebut jebakan yang paling umum saat transisi peran: terlalu cepat bergerak, atau terlalu lama diam. Keduanya sama-sama bisa menggagalkan transisi yang sebenarnya punya potensi besar.
Ada tiga prinsip yang bisa membantu menavigasi ini.
Tanya Dulu: Apa yang Bisa Ditambahkan?
Sebelum masuk ke lingkungan baru, ada satu pertanyaan yang layak dijawab dengan jujur: "Dari semua yang sudah saya pelajari, apa yang bisa saya tambahkan ke tim ini?"
Bukan mengganti cara kerja yang sudah ada. Bukan datang dengan "jawaban" yang belum diminta. Tapi menambah sesuatu yang belum ada.
Mindset "menambah" alih-alih "mengganti" membuat seseorang lebih luwes bergerak dan lebih mudah diterima. Di saat yang sama, tidak perlu inferior — percaya saja pada apa yang sudah dimiliki dan sudah terbukti bekerja.
Observasi Dulu Sebelum Bergerak
Keinginan untuk langsung perform itu wajar, bahkan sehat. Tapi terlalu cepat bergerak tanpa pemahaman yang cukup sering menghasilkan keputusan yang harus dikoreksi belakangan, dan koreksi itu jauh lebih mahal dari sekadar menunggu.
Luangkan waktu untuk memahami dinamika yang ada: siapa yang punya pengaruh, bagaimana keputusan sebenarnya dibuat, di mana gesekan tersembunyi terjadi. Fase ini terasa tidak produktif dari luar, padahal justru di sinilah fondasi dibangun.
Watkins menyebut ini sebagai periode "learning before doing." Bukan kelemahan, tapi investasi.
Lepaskan Cara Kerja Lama yang Sudah Tidak Relevan
Ini yang paling sulit dari tiga prinsip ini. Banyak hal dari tempat kerja sebelumnya tidak otomatis berlaku di konteks baru: ritme meeting, cara komunikasi, cara memberikan feedback, bahkan cara mendefinisikan "kerja keras."
"Jangan bangun rumah baru dengan bata lama." Bukan berarti semua yang lama salah. Tapi beberapa hal perlu dicek ulang, bukan dibawa mentah-mentah. Kemauan untuk menyesuaikan diri, bukan mempertahankan kebiasaan, yang membuat seseorang benar-benar tumbuh di peran baru.
Transisi yang berhasil hampir tidak pernah terjadi karena seseorang lebih pintar atau lebih berpengalaman dari orang lain. Hampir selalu, yang membedakan adalah seberapa sadar mereka tentang apa yang perlu dilepas, apa yang perlu dipelajari, dan apa yang memang layak dibawa.
Untuk merefleksi:
- Di peran atau lingkungan baru kamu sekarang, satu kebiasaan lama apa yang paling susah dilepas?
- Apakah kebiasaan itu masih relevan di konteks yang baru, atau sudah saatnya diganti?